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【12月26日打卡总结】本帖最后由雨蝉于20

作者 雨蝉 2012-12-26 07:35 417
内容来自 2012-12-26 打卡话题
HR如何做好自己的职业生涯规划?

陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划? 

陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划? 
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本帖最后由 雨蝉 于 2012-12-26 08:44 编辑 1、人力资源部在企业内得不到足够的重视,缺乏施展才能的空间,这样的情况在国内普遍存在。我们要解决这样的问题,就要明白不受重视的主要原因: (1)无法带来直接利润,大多数企业最重视的部门是销售部,因为能够为企业带来直接的利润,人力资源部因为无法为企业创造效益经常被忽视,甚至成为鸡肋部门; (2)很多人力资源工作停止在事务性上,没有决策权,是很多其他部门觉得,人力资源部的工作谁都能做,形成恶性循环; 搞明白了这两个主要原因,就应该要往这方面努力,让老板意识到人力资源几大模块的重要性,科学的应用人力资源,让他看到带来的利益,或者减少的损害。要用自己的专业素养是赢得别人的认同,然后调整心态,去改变,希望通过这些可以提高部门的地位,提高老板对部门的重视; 2、如果实在无法改变(不可否认,有些人就是根深蒂固的觉得咱们的存在没有意义),那就选着去另外一个平台吧,也有很多老板非常看重人力资源部的,我们没必要在不重视我们的地方浪费太多的时间。

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2024-09-18 17:51
紫雪

16楼 紫雪

感谢分享

2012-12-26 16:33:53 回复 赞(0)
我和我的影子

15楼 我和我的影子

学习哦,感谢分享!

2012-12-26 14:54:46 回复 赞(0)
220s严严

14楼 220s严严

学习啦!

2012-12-26 13:07:07 回复 赞(0)
伊雅涵

13楼 伊雅涵

学习了

2012-12-26 11:58:01 回复 赞(0)
一个人的舞台

12楼 一个人的舞台

要做到这些也挺不容易呢

2012-12-26 11:56:20 回复 赞(0)
liyanaiai

11楼 liyanaiai

先做努力,也是提升。

2012-12-26 11:14:32 回复 赞(0)
可可卡尒

10楼 可可卡尒

分析得很好!学习了!

2012-12-26 10:54:48 回复 赞(0)
Rachael

9楼 Rachael

学习了~新年快乐!

2012-12-26 10:29:39 回复 赞(0)
蜗牛0919

8楼 蜗牛0919

早:)

2012-12-26 10:21:20 回复 赞(0)
CassieTong

7楼 CassieTong

同感

2012-12-26 09:16:49 回复 赞(0)
红尘醉弥勒徐胜华

6楼 红尘醉弥勒徐胜华

回访,你分析的也不错!

2012-12-26 09:13:19 回复 赞(0)
心盈

5楼 心盈

学习

2012-12-26 09:10:59 回复 赞(0)
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支持!

2012-12-26 09:01:17 回复 赞(0)
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我毕业于2011年7月,法律本科,从2011年4月开始一直从事HR行业,接受了专业的HR课程培训。感谢三茅让我不再孤单,..
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