本帖最后由 来杯绿茶 于 2012-12-26 08:31 编辑
HR在公司做管理,协调处理公司大大小小的事务,如果老板对你所做的事都不赞同或者不给予支持,那样HR的职能及工作是无法在单位开展,那就要重新考虑这个公司是否值得你继续为之卖命,这个老板是否值得你一直跟随了。
如果老板支持HR开展工作,那就好办多了。目前,老板把人力资源当成一种摆设,那就问问自己,是否自己在管理上提出的方案不够专业,不够完善,没有达到老板的要求。那就需要我们不断完善自身的专业知识了。
要让同事理解HR,首先老板要理解HR,然后公司管理层、各对口负责人理解HR的所在,那样,公司同事就不会不把HR当回事了。在公司涉及到招聘、培训、薪资、考核等方面工作,同事可以先跟部门负责人反映一下,但最终决定权及事件处理必须由HR部门办理,否则不予办理,而且各部门负责人也必须全力支持HR工作,这样开展HR工作就顺利多了。
对于今天讨论的话题,只能分享这些了,还请大家对此分享提供宝贵建议,你们的建议或点评都是我每天进步的力量源泉!
10楼 冷清夜
支持,最重要的是要把自己对公司HR的发展规划和老板进行深入探讨,取得老板的认可,能得到老板的支持是工作能顺利实施的重点。
9楼 小洁
谢谢分享,支持一下。
8楼 捷报频传
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7楼 sy天天向上
感谢点评,共同交流
6楼 Shui哥
来了...
5楼 dove之陈革仙
是的,先要经过努力,再作其他打算。。
4楼 2013年
格格还是贵妃,写的很好
3楼 琉琉璃璃
支持,学习了
2楼 50米深蓝
支持,加油。
1楼 342616198安徽鸿途
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