【12月26日打卡总结】1、分析现状及其产生
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
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1、分析现状及其产生的原因兵制定策略;老板之所以将人力资源部当成摆设,是因为人力资源发挥到其应有的作用。而陈小姐的优势在于对各个岗位的职责都了如指掌,那么可以充分发挥这个优势,梳理出岗位说明书并细化各个岗位的作业指导书;这些就是以后招聘和新员工辅导的资料;
2、跟踪各个岗位,与各部门领导进行沟通,了解他们在人事管理上遇到的瓶颈,并给与指导,同时主动承担一部分人事相关的业务,赢得他们的支持;
3、联合各个部门负责人,挖掘一些能力突出的人选,梳理标杆人物的特质,整理成能力典范。
4、在完成这些事情之后,可以拿着作业指导书以及能力典范等成果跟老板进行深入沟通,争取老板的支持。
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2024-08-22 14:30
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