【12月26日打卡总结】本帖最后由heeee
作者 heeee
2012-12-26 10:17
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陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
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本帖最后由 heeee 于 2012-12-26 10:18 编辑
如果我是陈小姐,这个时候我肯定不会走人,因为对公司各个职位能做到了如指掌,这是后期工作中的一个很大资本,如果换公司的话这一块成本要高些。目前遇到的情况,使陈小姐所在HR部门如同摆设,主要是因为:
1.公司方面:老板不重视,同事不认可,公司的业务流程设计不完善。
2.陈小姐自身条件:管理能力与沟通能力不足,导致处理工作受限。
如果我是陈小姐,根据目前状况,我的职业规划就是:
1.厚积薄发,伺机而动。既然老板不重视,同事不认可,那么说明自身表现出的能力还没到引起老板和同事重视的程度。这个时候,就要抓紧时间补充能量,学习管理知识提高沟通能力,进一步学习巩固专业知识,在这一时间内,和其他部门同事多走动,在工作上多主动参与,哪怕是帮些小忙,也不要让HR这个部门或者陈小姐本人被彻底边缘化。
2.主动出机,争取席位。看是否能从公司目前的工作流程中发现问题,并且能设计一个新的流程,让HR参与其中,并且保证这个新的流程和HR的参与能明显改善公司的精神面貌甚至业绩,这是让老板愿意改变目前貌似安稳现状的基础,重新定位HR地位的基础。
3.说服老板,安抚同事。有了前面两点作为基础,那么第三点才有可能执行。要有足够的诚意,足够美好的愿景来说服老板愿意改变,每个人都有安于现状的惰性,没有足够的动力,都不愿意改变,同事也是,因为改变意味着重新学习,重新适应,甚至改变让他们觉得缺乏安全,老板同意,同事未必配合,这个时候就要体现陈小姐的沟通技巧和平日里积累的人缘了,助人者自有人助,哪怕不乐意,有时候碍于情面也会支持你一把。
4.高调工作,服务老板,服务同事。一切开始步入正轨了,HR就要以高过同事和老板预期的姿态开始工作了,陈小姐在之前学习的管理能力可以实践再学习了!
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