【12月26日打卡总结】首先第一步,自我认知
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
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首先第一步,自我认知很重要。先找准自己的职业锚,霍兰德职业性格测试也罢,SWOT矩阵分析也罢,就是先确定自己要不要做人事方面的工作。如果不合适,改行。
如果要做,那就先整点动静出来,起码让人注意当你是个人事主管,有作为才能有座位
做人事方面的工作,六大模块式基础,个人认为悟性和沟通才是最重要的。你得悟出老板想要的一个结果,你得和同事沟通,听听他们对人事工作的一些要求和建议。然后明确自己的工作目标。
在我看来,是个机会也未必。首先我会梳理组织结构、岗位职责,规范架构,明确职责权利,特别是人事相关的职权,在其他人是绕不过去的。
一边是老板、一边是职工。作为人事方面的负责人一手托两家, 公正、客观很重要。你把老板、把职工他们的目标能统一起来,成为一个利益共同体。你在企业站稳脚跟,剩下的就是怎么朝着目标迈进了。
我也纯属半路出家,就说这么多,大家见笑
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2024-09-25 11:58
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