【12月26日打卡总结】我觉得公司管理层和老
作者 琳儿冰冰
2012-12-26 15:59
361
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
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我觉得公司管理层和老板不重视人力部门,可能有几个原因,比如之前的人力部门没有发挥作用,所以被忽略,这样的话,我作为人力主管就需要多和老板沟通,把人力资源管理理念告诉老板,让他逐渐转变意识,最为重要的还是做出实际的成绩,让老板看到我们的功能;其次原因还有就是老板本身人力资源管理观念淡薄,就更需要我来多向他灌输;最后如果是公司本身存在严重管理问题,组织架构没有,管理混乱,老板自以为是,那么我在努力尝试半年之后就会放弃,另谋高就。
我的个人呢职业规划:专员-主管-经理-总监
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真水无香9527
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