【12月26日打卡总结】本帖最后由lzy68

作者秉骏哥李志勇 2012-12-26 18:23 439

内容来自 2012-12-26 打卡话题

陈小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么，请问：
如果你是陈小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划？

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本帖最后由 lzy680908 于 2012-12-26 19:02 编辑

HR如何做好自己的职业生涯规划？

陈小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么，请问：如果你是陈小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划？

嘿嘿，我不是陈小姐，我是李先生，不过，在此，大家可以共同为她想想办法：一、尽快做出决策，是否仍然忠实于HR： 1、本人热爱HR否？综合自己对HR工作的理解、中国对HR工作的大环境、国际上HR的发展生存情况、个人追求和目标等，个人是否以HR为职业而不是过渡。 2、本人适合HR否？结合自己性格、心态、血型、属相、星座以及朋友、同事、领导等对自己的评价、看法等，同事咨询一下“三茅”的高手们，并结合一些心理素质、能力素质的测评工具进行自我测评，以多侧面评估。二、找准方向，全力以赴。尽快通过各方面的评估，不管适合HR工作与否，也不管现在遇到什么“困惑”，均应朝着目标和方向，全力以赴，实现一个个小目标，继而实际较大的目标，只有这样，才会少去“迷茫”。三、制度目标，努力实现。 1、先短期目标和小目标。一般而言，先朝着目标制定一年的短期目标，进而分解成月目标、周目标、日目标，争取每天实现或超额完成天天的目标，这样生活或工作起来，一定感到十分有成就感。也不会去纠结于那些困惑或迷茫，更不会被“KTV”、“麻将”等缠身。 2、调整目标，不断符合实际。目标有可能被延后或提前实现，这时一定要及时调整目标；目标也可能随时时间的推进，存在与社会、单位、周边环境某些不协调、不一致的地方，此时也需要调整，只有与时代、现实情况充分合符的目标才可能更完善的实现。 3、三五十年目标同时制定。我们的目标有工作事业的、家庭生活的、个人情感的、人脉关系的、政治思想的等等方面，我们需要抓住主要的方面在制定短期目标的同时，制定三年、五年、十年这些方面的目标，并随时予以适时的调整。我想，那些相对而言在各方面都比较成功的人士，应该都是给自己制定了长、中、短期目标，进而从“实现-调整-再实现-再调整-再实现”的不断循序渐进并螺旋式上升的过程体味到了人生的乐趣和价值，进而得到某些人士的景仰和崇拜，我们难道不想也加入这个行列吗？四、行动也需心动。我们都知道：不想当将军的士兵不是好士兵，不怕做不到就怕想不到，穷人与富人最大的区别就是穷人没有想富起来的野心…… 行动固然十分重要，但心动却是行动的前提，没有心动哪来行动，二者只有协同作战并相互鼓励，才能取得令自己满意的结果，不信你试试看。那些陈式的职业生涯规划表格不一定对每个人都适用，我觉得只要罗列清楚了自己的目标，并按照“5W2H”的格式就基******够计划清楚，否则非HR人员不是对这个职业生涯规划“陌生有加”？

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