本帖最后由 恋恋隽涵 于 2012-12-27 09:55 编辑
公司因行业整体不景气,利润大幅降低而大裁员,可以理解。李先生在妥善处理几起劳资纠纷的过程中帮公司节约了不少本该赔偿的费用,让老板在李先生帮其解决大量裁员后将同样的方法用在李先生身上,以其人之道还治其人之身,让自身权益受损后想维权的李先生陷入两难境地。
如果我是李先生,会从以下方面着手:
一、分析企业现状。
了解老板打算,是准备裁员后继续从事该行业?还是另有安排?若继续从事该行业,而李先生对该公司仍有期望,可和老板深入沟通。若企业短期经营确实有困难,可自提在特殊时期降薪或分担其他工作等来降低公司成本,毕竟只有公司经营,咱们这个部门都会存在,也需要人手做事。
二、自我剖析。
老板此次裁员的幅度到底有多大?所在部门若不是一锅端,还保留有部分人员,则需自我检讨:为何助老板减负裁员后自己也在被裁之列?
三、自谋出路。
在与老板商谈无果,自身工作确实存在一定问题的情况下,需迅即调整方向,自谋出路。个人不倾向与老板公对公,也许是在企业呆的久了,比较能体会老板的不易。虽然摊子铺的大,但行业受外环境影响较大,高投入高风险,整体良性循环时企业是赚钱的,但赚来的利润大多企业都投入到建厂、添购设备、改进技术等硬件设施和提高员工薪资待遇和福利上,很少有老板装在兜里独自享乐;而行情一旦低迷,曾经的利润都变为固定资产无法变现,老板的压力可想而知。
2楼 天阳宏业HR佳佳
分析的全面,学习了
1楼 薛晓刚
三个点很不错