【12月27日打卡总结】李先生在一家外贸服装
李先生在一家外贸服装加工厂做HR三年了,今年服装加工行业整体不景气,公司利润越来越少,老板不得不大裁员,通过自己的努力和运作,李先生妥善地处理了几起劳资纠纷,帮公司节约了不少本该赔偿的费用。但就在昨天,老板却说要他走人,给一周时间让其自谋出路,补偿就没有了。裁人反被裁,又没补偿?真让人想不开啊,许多人为此打抱不平,劝他去劳动局告老板。一边是自身权益受损,一边是自身声誉维护,告还是不告?要怎么办?李先生犹豫了……那么,请问:
如果你是李先生,面对如此问题,你会怎么办?
李先生在一家外贸服装加工厂做HR三年了,今年服装加工行业整体不景气,公司利润越来越少,老板不得不大裁员,通过自己的努力和运作,李先生妥善地处理了几起劳资纠纷,帮公司节约了不少本该赔偿的费用。但就在昨天,老板却说要他走人,给一周时间让其自谋出路,补偿就没有了。裁人反被裁,又没补偿?真让人想不开啊,许多人为此打抱不平,劝他去劳动局告老板。一边是自身权益受损,一边是自身声誉维护,告还是不告?要怎么办?李先生犹豫了……那么,请问:
如果你是李先生,面对如此问题,你会怎么办?
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李先生在一家外贸服装加工厂做HR三年了,今年服装加工行业整体不景气,公司利润越来越少,老板不得不大裁员,通过自己的努力和运作,李先生妥善地处理了几起劳资纠纷,帮公司节约了不少本该赔偿的费用。但就在昨天,老板却说要他走人,给一周时间让其自谋出路,补偿就没有了。裁人反被裁,又没补偿?真让人想不开啊,许多人为此打抱不平,劝他去劳动局告老板。一边是自身权益受损,一边是自身声誉维护,告还是不告?要怎么办?李先生犹豫了……那么,请问:
如果你是李先生,面对如此问题,你会怎么办?
感觉这个老板做事情不够大气。
其实遇到过这样的公司,这样的老板,但是同样的事情不是发生在我的身上,而是另一个同事的身上。公司运营困难,每个部门都需要裁员。人事部当时是确定裁的一个上海女孩子,经理也和她谈好了,让她写辞职申请,给一个月工资补偿。可辞职没多久这个女孩子发现自己怀孕了,所以又和公司打起了官司,公司是焦头烂额。
我没等到公司裁我,自己提前找好了另一家单位。
一个公司能否做大,要看老板的眼界和格局,前一家单位,老板是自己白手起家的,后开了公司,但是要求做销售一定要控制成本,不要花钱,不要招待客户,导致销售离职率很高,因离职造成的信息等损失不可衡量。然后人事部这边拼命培训,要求安排在周末或者下班后培训,每个人都觉得苦不堪言。各项工作很难开展。综合管理的财物行政人事总经办人员很多,但是项目进展缓慢,开展中的项目状况百出。。。。。。
很多离职的同事都找到了很好的公司,回过头来再看这家公司,到这种境地,和经济衰退有关,当然和老板的格局也有关。
同理,在这个案例中,李先生公司的老板突然裁掉李先生,也可以看出这个老板做事情不够大气。如果是我,几年前,我肯定收集证据,去告他,因为咽不下这口气,自己劳心劳力为公司,结果却要落到这个下场,你不仁休怪我不义;
如果是现在,可能会冷静些,和老板敞开谈,按照法律的规定,尽量争取到自己合理的补偿金,在外面积极寻求好的机会。也算是用时间,看清了一个人。
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2024-09-18 17:51
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