【12月27日打卡总结】如果是我,我不会选择
李先生在一家外贸服装加工厂做HR三年了,今年服装加工行业整体不景气,公司利润越来越少,老板不得不大裁员,通过自己的努力和运作,李先生妥善地处理了几起劳资纠纷,帮公司节约了不少本该赔偿的费用。但就在昨天,老板却说要他走人,给一周时间让其自谋出路,补偿就没有了。裁人反被裁,又没补偿?真让人想不开啊,许多人为此打抱不平,劝他去劳动局告老板。一边是自身权益受损,一边是自身声誉维护,告还是不告?要怎么办?李先生犹豫了……那么,请问:
如果你是李先生,面对如此问题,你会怎么办?
李先生在一家外贸服装加工厂做HR三年了,今年服装加工行业整体不景气,公司利润越来越少,老板不得不大裁员,通过自己的努力和运作,李先生妥善地处理了几起劳资纠纷,帮公司节约了不少本该赔偿的费用。但就在昨天,老板却说要他走人,给一周时间让其自谋出路,补偿就没有了。裁人反被裁,又没补偿?真让人想不开啊,许多人为此打抱不平,劝他去劳动局告老板。一边是自身权益受损,一边是自身声誉维护,告还是不告?要怎么办?李先生犹豫了……那么,请问:
如果你是李先生,面对如此问题,你会怎么办?
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如果是我,我不会选择告这家公司,既然老板已经让你走人了,也无需跟这种老板较真,既然强扭的瓜不甜,那我就另其选择。老板对你的付出和努力都不放上心上,也不顾人情的话,呆的也没有意思。一般公司的老板在裁HR时会考虑的比裁其它员工要多一些,从案例中我们看到这家老板在处理裁员问题上都一样,对HR也一样,难道他不知道HR在这些方面比老板懂的还要多。既然这样了,而且企业已经不景气了,即便进行沟通要来的也不舒服,更不要谈说要找老板沟通希望自己留下来,如果再呆下去,根本看不到自己未来的发展前景。但是如果我是李先生,我首先要了解老板真正裁员的原因,因为只有这样,我们才能在HR的道路上越走越远,越做越好。其次会汲取教训,对这种不赏识员工且一点人情味都没有的老板通过这次的事件让自己离开未尝不是一件好事,至少让你更加了解老板的真面目。不要觉得呆了三年是为公司老板而活的,NO,你在企业的三年也是自己成长的三年,积极经验和人生的三年,你能独立处理公司的一切大小纠纷,这是你最大的收获。最后我想说的是,在磨难中成长。因为什么样的老板都有,只是自己经历的太少而矣,呆的企业越多,对有些事情看的也就开了。人家都说“做HR的人,都有一个强大的小心脏。”哈哈!其中的道理做HR的应该最清楚。整理好心情,选择一个具有发展和成长空间(至少要具有职业延展性或跨界能力的)行业(当然在经过上一次的教训之后,在对面试新一家公司的时候你就要了解老板的为人了。分享一下:在我工作的几家单位里,我发现还是有能认同我并且赏识我的老板,说的简单点就是你的付出和劳动得到老板的赏识,那么干的才有盼头,这跟我在面试问招聘经理公司老板是一个什么样的人有关吧);然后,确定一个短期、中期、长期相互支撑和匹配的明确的个人职业发展目标;最后耐得住成长过程中必然会有的寂寞,扎扎实实做好每一步,每天进步一点点,把职业成长的命运牢牢握在自己手里。正确选择和不懈坚持下必然有结果。
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2024-09-18 17:51
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2005.6.1-2005.12国美电器做信息员
2006.1-至今在现在的公司从文员-主管-经理
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