【12月27日打卡总结】其一，公司裁员的情况

作者清风雅居 2012-12-27 22:29 363

内容来自 2012-12-27 打卡话题

李先生在一家外贸服装加工厂做HR三年了，今年服装加工行业整体不景气，公司利润越来越少，老板不得不大裁员，通过自己的努力和运作，李先生妥善地处理了几起劳资纠纷，帮公司节约了不少本该赔偿的费用。但就在昨天，老板却说要他走人，给一周时间让其自谋出路，补偿就没有了。裁人反被裁，又没补偿？真让人想不开啊，许多人为此打抱不平，劝他去劳动局告老板。一边是自身权益受损，一边是自身声誉维护，告还是不告？要怎么办？李先生犹豫了……那么，请问：
如果你是李先生，面对如此问题，你会怎么办？　

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其一，公司裁员的情况大家都是了解的。而且出现了这么多劳资纠纷，有关部门也是有所了解的，或许已经经了官，而你们想办法了。那就更要不得了。要维护这些关系，这个时候不好再有动作，特别是涉及自身利益。关系比一时的得失更重要额，你还要在这行混呢，这个在监管部门面前的面子不能丢。即使你所有的努力都是私下里解决的，仲裁、监察不知情，那也不要自己经这个途径。一则咱都清楚这里的潜规则，你会得到补偿，但你还怎么面对那些已处理或者以后将要处理的劳资纠纷的员工呢？其二，你自己本身存在很多违规行为，大多数的HR都不能否认这一点。平时在监管部门那里就会有很多不良记录，涉及你自身，那可能就要暴露更多的问题，这是为有违职业操守的，当然这不是啥好操守，但是规矩还是要守的，你在竭尽全力与员工私下协商的时候不是动用各种威逼利诱么，原谅我说的这么难听，其实我们就是在干这个。所以，HR处理自己的问题宁可吃一点亏也不应该自己往枪口上撞，我们的正常途径是私下里协商。那就找老板协商。其实既然是大裁员，你就应该想到有这么一天。裁员都是有步骤、有计划的，如果你没有，那么你老板那里就会有。而你没有拿到那个计划，你就不在为老板所信任，你就是下一个目标。这点敏感度还是要有的，所以工作要提前做。当然现在已经是这个结果了，小鱼哥就不马后炮了，怎么处理！——找老板、谈！第一，谈业绩，少谈感情。老板是个冷酷无情的主。所以没必要跟他热乎，把自己这些年所做的贡献，特别是近几起劳资纠纷的处理都拿出来。没功劳还有苦劳，没苦劳我还熬成肺痨呢，咱也是该拿到补偿的。第二，讲道理，少谈法规。跟老板说，我是劳动法专家没错，但今天我不跟您谈这个，因为我跟员工也不谈这个，公司面临的困难我也比别人更了解，所以我不奢求按照法规得到补偿，但是必须有一个起码公平的待遇。第三，施压力，多讲技巧。巧妙施压是很重要的，可千万别像员工似的，一张嘴就你不给我，我上劳动局告你去。要举几个刚刚处理过的劳资纠纷的例子，说说其中有啥漏洞，说说下面还有好多违规的事项还没处理好（想******确实不需要你出头的）。老板是个明白人，能听出你的画外音。监管部门的关系可点可不点，这要看老板是否有关系，这个你应该更清楚。第四，说方案，多给出路。补偿有很多方式的，你也处理了不少了，老板也是要跟你讨价还价的，那就打几个组合拳，设计几个你能接受的方案，跟老板协商。

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