【打卡分享】2012.11.20:人事任免、加薪、晋升怎么做?
作者 tshr
2012-11-20 10:06
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我们公司的绩效考核是一个分数,以这个分数为基础,去发放绩效奖金和年终奖金。另外这个考核分数,还会成为以下几方面的决定的依据:
1. 人员淘汰:我们公司的绩效考核基本分数是95分,也就是说,你完成主管分配的任务,就是95分。所以对于分数低于95分的同事,主管会做两个月的绩效面谈辅导。如果第三个月还没有达到要求,依然无法超过90分,那么人资部会进行免谈。如果半年无法达到要求,将会启动调岗或者淘汰程序。一般是通过跟员工沟通,看员工是否愿意调岗,如果不愿意,才进入辞退程序的,不过我们完全按照劳动法来辞退员工,改赔偿的赔偿,而且已经给半年的机会给员工去调整,有理有据,合情合法,所以一般都是员工自己提出辞职比较多,没有发生过纠纷。
2. 人员晋升:绩效考核分数只会作为晋升的其中一个依据,更重要的是结合我们公司的员工评估模型评估出来的分数,综合对于员工进行评估,包括其上司、同事或下属的意见,才会做出决定的。特别是提拔为管理岗位,会更加谨慎。
总之,如果绩效考核能够做得客观,员工也比较认同,那么这个结果将可以成为很多事情的依据。
其实我们的做法同蚂蚁的 方式非常的相似
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2024-09-25 11:58
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