【12月29日打卡总结】这个问题很纠结,HR

作者彦山 2012-12-29 08:27 16152

内容来自 2012-12-29 打卡话题

探索！HR职业之路

亲爱的卡卡们，很高兴周末也能跟大家相见！
　　这周我们一直在讨论关于HR个人成长的一系列话题，很多同学侃侃而谈，发表了许多对于明年的展望和规划，大多数同学对明年充满信心，个人成长盘点，也是一种进步，这个周末我们就一起来回顾一下吧。

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这个问题很纠结,HR是做人的工作的,而人是千变万化的,特别是老板的心,不论如何,他都是希望用最少的钱干最多的事,希望马儿跑又希望马儿不吃草,特别是随着成本的持续提升,而企业盈利模式并未随之有所调整,使得HR的工作面临越来越大的挑战性.然而,凡事皆有两面,问题就是答案,老板关心的就是咱HR要做的,所以,职业的HR也要随着社会的发展而发展,我的心得是把目光聚焦在人均效率上边来.企业管理的方向总的来讲就是开源与节流,通过提升销售额,减少成本和费用,达到效益最大化的目的.在这个原则的指导下,需要做好下列几件事: 一、明确公司的经营战略，并提出对应的人力资源战略。确保人力资源工作的目标是为公司经营战略服务的，否则，如果将目光锁定在事务的层面，则面临被边缘化的风险。二、做好组织和干部管理。战略决定组织，组织决定人事。组织要尽可能简单，组织越复杂，则沟通越困难，效率越低下。另一句有趣的话是******决定脑袋，所以组织设置与干部选用是非常关键的。三、做好岗位梳理。组织定下来了，接下来就是岗位设置，感觉我公司的岗位设置就不太好，太乱了，太细了，导致人浮于事，效率很低。一直要做定岗定编，但是一直都未成功，这对公司的发展影响非常大，也降低了HR的威信。四、做好薪酬体系的搭建和调整。薪酬是HR最重要的工具箱，但是真的运用好却是非常困难的，不是复杂才好，是合适才好，关键在调动全员的积极性和创造性，为提升企业绩效服务。五、提到绩效，毫无疑问是具有很高难度的技术活，但是我们千万别把它做得太复杂，有的时候多注重团队绩效比盯着个人更有效，可以增强团队合力，促进合作，这才是主流，是正道。六、做好员工关系，关键在于沟通。大家都把这句话放在口头，但是有几个人真正实现呢？记得一个小故事，一个人问法师，如何才能得正果？法师说：当好人，做好事。这人说：这边小孩子都知道。法师说：小孩子都知道的事情，有几个大人能够做得到呢？道理很简单，但是真正做得到不是很容易。七、文化是实这在在的，还是虚无飘渺的？这要看咱HR的力量，也是最能体现管理水平的，文化决定企业能否长存，创新决定企业是否赚钱。 HR职业之路，虽然前路布满荆棘，又有如此多的尴尬，但值得我们努力探索、前行。

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