【12月29日打卡总结】其实很多企业家是迫切
作者 gang
2012-12-29 08:51
16032
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见!
这周我们一直在讨论关于HR个人成长的一系列话题,很多同学侃侃而谈,发表了许多对于明年的展望和规划,大多数同学对明年充满信心,个人成长盘点,也是一种进步,这个周末我们就一起来回顾一下吧。
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其实很多企业家是迫切需要HR们帮助他们改善生产经营中的混乱、规范生产经营的行为动作、提高员工执行力和劳动绩效,但一方面由于大多数民营企业都是家族企业,而大多数家族企业还没有完成“去家族化”;另一方面大多数民营企业中“开国老臣”还没有退出历史舞台,尽管他们为企业的建立、初期发展和壮大,立下了汗马功劳,但这部分人往往综合素质不高,这样的企业还停留在“讲人情”的“人治”阶段,尽管有严密的制度和工作规范却不能真正实施。这两种情况占中国企业的80%以上,这些企业的主人更加相信“亲信”和“经验”,对HR倡导的制度和规范不屑一顾,认为太正规的管理制度和规范不适合自己的企业。这一切都根源于中国人根深蒂固的“变通”思想,一切都可以变通,即使制度和规范是对的,即使考核方案是对的,“法外总是可以人情”,如此则政令不通,一切生产经营动作因为“人情”二字变得非常的不确定。
HR从业者之所以遭遇尴尬的境遇,根源也正是中国人容不得韩非,“独尊儒术”,讲求中庸,偏好“人治”,HR人员在大多数人眼中依然是后勤保障部门的附庸,还停留在“人事科”的“功能印象”,也许我们作为HR不断地游说提高了HR自身的定位,但并不等于是真正提高了人力资源工作在企业中的地位,中国作为自古以来的人力资源大国,最不缺的就是“人”,这种观念也是根深蒂固的。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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分析得比较实在,称赞一下。
38楼 Zero小任
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37楼 琉琉璃璃
元旦快乐!
36楼 狼毒花168
很好
35楼 hrwxy
谢谢分享
34楼 芊芊妈
说的太贴切了
33楼 seraphsj
提高效率,降低人力成本
32楼 loisying
学习了~~
31楼 锦葵
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学习!
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