【打卡分享】2012.11.21:员工培养和成长计划怎么定?
作者 疯狂的兔子
2012-11-21 08:43
370
就如同问题所讲一样,有的企业会针对性的帮助员工制定员工下一阶段的培养计划,有的只是肤浅的做一做,当然有的就是干脆没做。我们企业在这方面基本上就是用口头语言的形式帮助绩效有待改善的员工指出其不当之处,引导其改正,如果有改进却缺乏了一个正激励的机制,但如果没有任何改进,则惩罚机制到挺是完善。
我个人的看法是:
1、绩效面谈时,上级就必须有针对性的通过沟通让员工对绩效考核结果达成共识,引导员工认识自己的绩效不良之处并制定相应的改善方法。后双方针对达成的方法,制定一个相对完善的绩效改进计划(还必须含改善后的绩效标准、改善落实的时间),双方在绩效改进计划单上签字;
2、上司根据计划,帮助并监督员工执行,并及时做出反馈,无论是激励还是惩罚都必须及时反馈;——这点是整个过程中最为重要的一点
3、根据计划中的绩效改善落实时间,对员工进行考评,合格则签字确认已改善并注明改善的时间,不合格则再按计划进行改善,直到改善为止再签字确认,当然,此时必须按照延迟的时间制定相应的惩罚措施(罚款、减薪、降职等处分)
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2024-09-18 17:51
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