本帖最后由 膘哥 于 2013-1-6 07:46 编辑
膘哥支持正方观点:年终奖还是年前发好一点。
在前天的话题:“如何设计年终奖方案”里边,卡卡“小HR”提到了这样的观点:有些年终奖推迟发放很久,甚至到第二年四五月份,我觉得这种操作会大大降低年终奖的激励作用,而成为了一般的奖金!
这句话膘哥非常赞同,当时看到了就想着一定要在今天的话题里引用一下,所以现在就引用一下。
的确,就像题目里说的,年终奖的作用有两个,一是激励,二是留人,但是由于年后周期性的用工荒大潮,很多公司越来越看重第二个作用了,所以在年终奖上拖拖拖的公司不在少数,膘哥个人认为,想通过拖字诀来达到这个目的,前景不太明朗。
分成两块来说吧:对于年终奖的激励作用,要达到这种效果,年终奖自然是越大坨越早发越好(当然怎么发最后是博弈的结果),太晚了则是灾难性的——原本犹豫的人可能因此而坚定离开的决心,原本不准备挪窝的人也可能因为公司的小气和对自己的防范而开始犹豫。
说到留人作用,过年回家,亲戚朋友聚在一起,一说起你今年发了多少奖金,他今年发了多少奖金,我今年发了个零蛋……这一条原因就很能决定员工对公司的爱憎了。对于没有换槽想法的员工,拖字诀反而会动摇他的心;对于心思已经活动的员工,你越拖他越气,越拖他越气,留住了人,也没留住心哪。
157楼 流金锦年
年前发对呀!
156楼 xiao乔乔
支持年前发
155楼 以诚待人
赞同,支技!
154楼 心境89
学习
153楼 空白枫叶
学习
152楼 丹丘
谢谢
151楼 xiaolan8880
过于的推延,反而显得企业拖拖拉拉的,大大降低了年终奖的激厉效果
150楼 风轻
学习
149楼 梁寒萧
谢谢分享,学习了
148楼 飞雪HR
谢谢分享 学习了
147楼 飞雪HR
现在,大家都在潜意识中认为年终奖是必须有的,而且是年前发,越多越好。人都是要面子的,年后给的与年前给的效果不可同日而语。
146楼 飞雪HR
留人在于留心,强扭的瓜不甜。去意已决的员工就不要强留了,要做好离职管理的工作,考虑到企业的长远发展
145楼 飞雪HR
老板考虑的是利润,投入和产出的情况。能少花钱留住人才是所有老板的想法,我们要是当了老板也不例外。但是,事与愿违
144楼 飞雪HR
激励和留人是年终奖的目的,拖到二三月份还可以理解。但是拖延到四五月份,已经是黄花菜都凉了、
143楼 欧欧TOP
支持
142楼 vigi12888
学习了,谢谢
141楼 水淼
学习
140楼 shelley华
支持学习
139楼 kitty8010
完全同意膘哥的看法。
138楼 summer12
学习了,感谢分享!
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