本帖最后由 我是我自己 于 2013-1-4 08:02 编辑
如何设计年终奖方案?
年终奖方案的制定有点类似于活动策划方案,制定出来的东西必须具有可行性,可操作性及实用性。这个话题我想结合一个总体流程来和卡友做以分享:
1.目的。公司自2012年2月份新制定的薪资架构,对于年终奖的发放,方案也在紧锣密鼓的制定,目的很明确,奖励员工、部门在一年中的辛勤付出,以增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进。
2.发放范围。年终奖的发放应该得有一个范围限制,不可能新进的员工或在试用期内的员工发的奖金和老员工一样。如发放的范围为所有在编制的正式员工,对于高层(总经理以上)不适用本制度等;当然还需有不发放的情形,如辞职或被解雇;请假超过规定的;其他中途离职者等等。
3.年终奖项的设置。年终奖项的设定也是很有学问的,之前打卡的《如何设置年终奖品》不也很有学问。在设置时,我们可以从多角度进行,如年度优秀个人奖,优秀团队奖、优秀干部、优秀新人奖,年度优秀进步奖等。对于所确定的奖项要利用好绩效考核指标,将每个指标进行量化,如标准是什么,人数比例是多少,参选的范围是什么,奖励的金额是多少等进行量化。
4.成立评选小组。在前奏工作都就绪时,就要选出人员进行评选,人员的选择应该有高层领导,人力资源部门,各部门主管,员工进行参与评选。将评选的流程(评选方式、时间、地点、审核,计算,公布)等方面要进行详细的制定。
5.附则。对于员工、团队的平选民, 附上相应的资料是必须的,作为评选的标准和证据。资料一般有工作说明书、已取得成果之资料、先进事迹的报告等。此外,还应设计一些固定的表格,如《推荐表》、《优秀团队评价表》、《优秀员工评价表》、《优秀新人奖评价表》等表格让其进行陈述。
6.借助专业工具,做出漂亮方案。
① 利用STAR模式进行方案的制定,尤其对于优秀员工/干部的评选,此模式是个很好的武器;
② SMART原则,在评选时我们对于提交上来的文件要具有可衡量性、可控制性、有时间性、实际可取的及清晰可明的,采取SMART对于我们评选的公平、公正性无疑是雪中送炭,锦上添花,让我们工作的开展会更加的顺畅。
对于年终奖,是每个员工心中所盼望和期待的,切记不可搞大锅饭,做到因人而发,在进行物质奖励的同时,不要忘记精神激励。
114楼 妞妈咪
学习啦
113楼 心境89
学习了
112楼 心境89
学习
111楼 水淼
学习
110楼 areyoufine001
只有框架呢
109楼 chase46243824
学习来了
108楼 zhu5216
学习
107楼 心存善念
学习
106楼 new_page
学习了,谢谢分享。
105楼 荣哥
学习了
104楼 szlorna
好全面,好好学习学习!
103楼 伯温
支持一下!
102楼 努力做得最好
好
101楼 丹丘
谢谢
100楼 首席人才官的北漂生活
流程很细致
99楼 rebacca
不错
98楼 红子
流程讲的很细致,很有可操作性,学习了
97楼 ruth78
学习了,3Q
96楼 flyingsky
我不想说,但是你这个是在百度荡地!
95楼 荷香凝露
谢谢分享 学习了
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