【01月04日打卡总结】本帖最后由lzy68

作者秉骏哥李志勇 2013-01-04 07:30 39670

内容来自 2013-01-04 打卡话题

一说起年终奖，许多人往往就会想到是N倍的工资，或者是年终考核方案。具体这个N怎么定，方案怎么做，要考虑哪些因素等，这里面学问很大。那么，请问：
1、你们是否已经在做年终奖方案？ A、是 B、否
2、如果是，你们是怎么来设计这个方案的？请分享你的经验
　如果否，结合公司现状，你打算怎么来做这个方案？请分享你的想法

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本帖最后由 lzy680908 于 2013-1-4 09:10 编辑 元旦一来上班就说年终奖，真好啊，分享下：我遇到过的年终奖分配办法： 1、系数法：年终时，财务、人事、公司领导根据公司年终奖分配办法，定下公司今年年终奖分配的基数（比如是2000元），然后按照各部门、各岗位的系数进行分配（如你的岗位系数是1.5，那么就可以分配年终奖3000元），这个办法大家都比较清楚，自己都可以计算。只是在设计部门和岗位系数时需要充分听取各方意见，并随着公司的发展不断调整系数。这种方式我在原来的国有企业是这样的。当然，销售、设计、领导们的系数比较高，销售另外还有自己的提成及另外的分配方案。 2、平均法：公司根据不同职位，年终时通过部门领导和公司领导决定，凡是同职位的员工年终奖一样多。对特别贡献人员或个别领导，老板再给予另外红包的形式。我在当时的港资公司遇到过。 3、预先设计法：公司的薪资制度中就规定了年终奖的分配办法，比如年终按照自己的月薪进行双薪、三薪……之类的，这完全根据公司当年利润水平，然后由公司高层决定。听说最高的公司会达到年终10薪、20薪甚至更多，比如华为、腾讯等，不知是不是这样的啊。 4、购物卡式：我们通常遇到的年终奖分配方式都是以货币形式打入个人帐号或现金发到手上，这里面的避税技巧需要讲究的，建议以后可以设专题大家讨论；但不少公司是以发购物卡的方式，但这种方式也可以作为另外发年终奖的补充方式来进行，一般是到指定商场买几百到几万不等的购物卡，商场当然会给公司一定优惠，这也导致其他部门对人事、财务的清廉问题提出了一定的质疑。 5、不发年终奖：对于传统而言，我们好不容易熬到了年底，总对公司有一个期盼，绝大多数公司或多或少都会发年终奖的，哪怕是当年经济效益不太好。然而，我们还是会遇到一些公司不发年终奖，这些老板们要么比较扣门儿、要么觉得我平时都给你发得够多了年底就免了吧、要么干脆我请大伙儿吃一台就了事吧……，当然，这样的情形是少之又少的。今年，我们公司的年终奖方案还在保密中，没有制定出来啊，如果我来定，希望是： 1、建议还是要发年终奖：因为公司成立不久，不发肯定不好，否则会影响员工热情和士气，发多了公司承受困难，给公司后续发展带来不利。 2、方案简单可行：建议最好按照各岗位的月工资标准和入职公司时间长短（按月计算，不足一月算一月）来计算，比如A员工假设月工资为3000元，5月3日入职公司，那么其年终奖可以为3000*8/12*N（“N“为年终N薪的意思，具体由公司领导集体决定），这样计算方便可行。 3、同时考虑特殊情况的处理：对于事假、病假、工伤假等请假人员超过一定期限的年终奖给予方案，辞职、辞退等情况年终奖的给予办法，入职半月内（时间较短）人员年终奖的发放办法等，虽然这些情况的人员不多，也要给予特别考虑。 4、发放时间：建议将个人全部年终奖按6：4形式，春节放假前发6成，节后上班半月内发余下4成，不赞成春节前发完或全部到节后发。因为公司成立不久，员工不少正在观望中，公司较多福利待遇也有待提高，吸引员工的方面不多，特别是对基层操作员工更是人心不稳，如春节前全部发放，可能导致节后不少普工将离开公司的局面，进而影响生产的正常开展，这是所有管理层都担心或不愿意看到的事；如果全部到节后发放，可能会打击部分员工的积极性，认为公司扣门儿，不大方，或者感觉到公司没有底气，自信心不足。所以我觉得折衷的方式比较好些。 5、考虑个税：年终奖、正常工资、其他收入等，往往到年底时会影响到个人的收入，特别是个税的合理避让，是所有员工希望看到的，这就要求财务人员充分吃透国家、地方、行业政策，在不违反国家法律法规的前提下，尽量提高员工收入是工作职责之一。好了，分享到此为止，看看其他卡卡的好方案。

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