一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
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A,但还是N年不变的方案,顶多一个月的工资.没有强烈的期待感.年终奖是员工辛苦工作的一个的最直接的工作成绩的外在表现,年终奖发放是否合理直接关系到员工下年度的工作表现及流动情况.因此,年终奖也关系到公司的人才稳定性.应该根据员工工作能力及责任大小,进行******行赏,建立合理的绩效考核机制,才能将年终奖的计算合理化,在制定发放的比例时,结合员工一年度的工作表现,及能力来确定奖励的比例,但更多情况,年终奖成了领导个人奖励员工的一种行为,主观意识较大,因此,奖金发放了,但员工却怨声载道.想不到一件好事,反而成了员工发泄的对象.
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