【01月04日打卡总结】本帖最后由hnzzh
一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
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2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
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本帖最后由 hnzzhmz 于 2013-1-4 09:54 编辑
我们暂时还没有做年终奖金,目前还在不断的调整2013年度的预算及年度计划中,我们公司的年度奖金的设计分为三部分:
1、部门经理级以下员工执行年终额外双薪,双薪按360度的综合评价来设计,A档90-100分的按双薪*1.2的系数,B档为80-90分按双薪*1.0的系数,C档为70-80分按双薪*0.8的系数,D档为60-70分按双薪*0.6的系数,E档为60分以下,系数为0,没有年终奖金,并将按制度进行淘汰或降级使用。
2、部门经理以上员工实行的是年度绩效奖金,年度绩效奖金占年度薪资的30%,按照年度目标的完成比例发放,100%完成全额发放,90%-100%按*0.9的系数发放,80-90%按0.8的系数发放,70-80%按0.7的系数发放,60-70%按0.6的系数发放,60%以下不再发放年度绩效,保底一个月的薪资。
3、公司完成年度绩效目标,并超额完成年度利润,发放超利奖,目标利润按1%计算,另超额利润按3%计算,总经理发放比例为项目可提超利奖的30%,其他部门经理级人员占40%,剩余30%由总经理根据贡献大小来分配。
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2024-08-22 14:30
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