【01月04日打卡总结】否,我的想法是这样做
作者 KM海宝
2013-01-04 09:59
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一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
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否,我的想法是这样做:因为是新公司,今年是团队组建的一年,人员陆续进入公司,之前对各岗位年底的一块已经做了一个设定,就是可以这样了解,在公司今年目标完成的情况下,已经有了奖金基数,那么需要进行设定发放的标准,可从以下几个方面进行考虑:1、首先要考虑的是公司大目标是否完成,根据完成情况进行总调整,例如:完成率为120%,那么按120%发放;如果完成率为100%,那么按100%发放,以此类推;2、对每个人本年度进行考评:工作完成情况、工作态度、职业素质、出勤情况等几方面结合起来,给每个人打出相应的分数,再根据前面确定的基数进行计算。最终得到人员的年终奖金额。
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