【01月04日打卡总结】
每个人年终奖的影响
作者 ericle
2013-01-04 21:29
308
一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
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1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
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每个人年终奖的影响因素主要有以下三方面:
(1)个人工资等级
(2)组织绩效(各分厂生产情况、公司销售业绩)
(3)个人绩效(考勤、任务完成情况等)
与绩效工资不同的是,个人绩效对于年终奖的影响并不具体,与出勤有关。
从年终奖的发放上,可以侧面反映出一个企业的情况,包括企业效益、企业性质等。
对于年终奖的发放,我有三点看法:
(1)年终奖对于员工在精神方面的激励作用更大,因此,确实不适合与绩效挂钩太严重。
(2)对于有些公司年终奖推迟发放很久,甚至到四五月份,我觉得这种操作会大大降低年终奖的激励作用,而成为了一般的奖金。有这种情况的企业应当加以改进。
(3)除了人人都有的年终奖,公司在有条件的情况下还可以设置一些特殊奖项,由大家评选产生,主要针对对于公司做出贡献的员工。在操作时要注意规则设置合理,避免都发给主要领导的不良现象。
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2024-09-25 11:58
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