【01月05日打卡总结】本帖最后由开心就好8

作者开心就好84 2013-01-05 08:04 429

内容来自 2013-01-05 打卡话题

李某是某科技公司的分公司销售经理，今年公司的销售形势比较乐观，有几款新产品投入市场卖得好，几场全国性的大型促销活动效果也不错，李某的年终业绩考核非常理想，远超出公司年初所定的目标值，如按原有方案核算奖金，将需要多奖励10万元，但老板不想给那么多，因为他觉得这更多的是公司的功劳，而非其本人努力的业绩，老板叫HR来妥善处理此事。那么，请问：
如果你是该公司HR，你会怎么来处理？

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本帖最后由开心就好84 于 2013-1-5 09:50 编辑 如何处理超高奖金的争议问题？ 李某是某科技公司的分公司销售经理，今年公司的销售形势比较乐观，有几款新产品投入市场卖得好，几场全国性的大型促销活动效果也不错，李某的年终业绩考核非常理想，远超出公司年初所定的目标值，如按原有方案核算奖金，将需要多奖励10万元，但老板不想给那么多，因为他觉得这更多的是公司的功劳，而非其本人努力的业绩，老板叫HR来妥善处理此事。那么，请问：如果你是该公司HR，你会怎么来处理？ HR是公司的协调者，对上即老板要尽量争取员工的权利，稳定员工，积极开展工作；对下即员工要维护公司的利益，与员工沟通时要站在公司的角度，争取做到两者的平衡，所以HR就相当于老板与员工的润滑剂；具体做法： 1、根据公司的考核方案，考核下来要多奖励10万，这说明原来就有考核，而这考核是得当大家都认同的，既然如此，如果当方面不想给，说不过去的，此时HR就应该同老板讲道理：不能因为眼前给李某的10万，导致失信于全体员工，这样所有员工以为怎么尽心尽力为公司工作呢？公司的制度是不是就形同虚设，就靠老板一句话呢？不能取信于员工，更不要说再取信于客户了！要跟老板讲清楚，不能因小失大； 2、因为新产品的投入和大型促销活动的进行，及今年的销售形势乐观等多方面原因导致李某收入提高，那反过来讲：如果形势不好呢？李某的收入也会相应的减少的，难道此时老板要因为李某收入低了而给他“补”吗？ 3、如果折射出考核制度有问题，作为HR就应该同部门及老板多沟通，指定出明年合理的考核制度； 4、根据1-3如果老板接受了，那员工那边就好办了；如果老板不接受，或者只能接受一部分，则需要跟员工进行沟通，如公司的投入这次蛮大的，如果没有公司的投入的话，李某也不可能取得这么好的业绩，故利润分配方面要考量下，可以让员工自己提怎么样分配比较合理！目前想到的就这些，请各位帮忙投票啦！拉票啦：https://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=zw

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