【01月05日打卡总结】本帖最后由老梅于20
作者 剌剌芽
2013-01-05 08:11
344
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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本帖最后由 老梅 于 2013-1-5 08:49 编辑
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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这个东西好难,其实我们公司遇到过这种类似的事情,我们是生产性企业,和每个车间都签订协议每月都有规定的产量,超产的会有产量奖和节能降耗奖。其中有一个车间每月都超产非常多,公司领导就不高兴,跟上面的老板一样不想付了。这种事想处理的非常漂亮是不可能的,因为总有话柄在别人手里,而且也会挫败其他员工的积极性。说的妥善处理,可以给李某升个职,再有老板亲自与李某谈心,让他放弃其中的一部分奖励,但我觉得最好的方式,还是让李某把这部分钱加入股份,既可以留住人才,也就是和李某捆_绑,让李某更加卖命工作,还没有损失这部分钱。
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2024-09-25 11:58
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