【01月05日打卡总结】根据上述案列描述,首
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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根据上述案列描述,首先取得优异销售业绩的主要原因有以下几点:
1、产品本身好
2、促销活动效果好
3、市场定位(行情)好
综合说,成果是靠整个团队共同所得,是各个部门良好合作运营的结果,所以10万元奖金应该按比例分配,生产部、销售部、拓展部、后勤运输部等凡是有参与产品链的所有部门应该都要嘉奖。我会建议领导开个庆功PARTY,在会上表彰相关部门,然后把奖金分配到各部门,让大多数员工共同得益,鼓动积极性。同时,公司可留一部分作为额外的突出优胜者的奖励。比如李某。
打卡学习。。。
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2024-09-18 17:51
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