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【01月05日打卡总结】对于正常的程序而言,

作者 思考鱼Pro 2013-01-05 08:48 361
内容来自 2013-01-05 打卡话题
如何处理超高奖金的争议问题?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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对于正常的程序而言,就要兑现承诺,并且不折不扣,但在此事中,老板不愿意自己来解决,尤其是奖金不按照规定来发放,hr作为老板的左膀右臂,就要合情合理地处理好此事; 所谓合情,就是即便不完全发放,也要按照规定,按照一定比例发放,中间需要考虑的因素有工作年限、忠诚度、平时表现、绩效考核等等,这样的人比例就要高,但是对于只是偶尔的高绩效,那么就要看老板与hr的整体意见来发放,毕竟人才不好找,而且高绩效的人才更是难中之难。 合理则是要有一套体系,奖金发放的体系,如何来发,按照什么指标来发,遇到突发情况,应该怎么来发,等等,都要有一套指标,这样照章办事,也就容易得多。 仅供参考,共同学习。

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2024-09-25 11:58
云想

6楼 云想

学习了,支持

2013-01-05 16:07:14 回复 赞(0)
HR慧

5楼 HR慧

学习

2013-01-05 14:56:07 回复 赞(0)
阿才

4楼 阿才

高绩效的人才更是难中之难 留人难 失去人心却很容易的

2013-01-05 14:27:53 回复 赞(0)
浮尘

3楼 浮尘

中午好

2013-01-05 12:54:51 回复 赞(0)
流沙曼舞

2楼 流沙曼舞

有木有具体方案参考咧。。

2013-01-05 09:30:18 回复 赞(0)
辛德瑞拉rourou

1楼 辛德瑞拉rourou

嗯,学习~

2013-01-05 09:03:16 回复 赞(0)

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人类学出身,在东南亚呆过一年,做过老师,最后转做hr,没有原因,只是因为喜欢与人打交道,欢迎大家一起讨论学习,共同提高。
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