李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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作为HR既然为企业节省,又要激励员工为企业更好服务.很矛盾吧.处理不妥,将会影响到员工工作积极性,甚至流失核心员工.因此,要权衡利弊合理对待问题.如果确实是员工业绩应该得到奖励,要支持,并帮助员工兑现.但兑现的方式可以与员工沟通,分几次来兑现.既不让企业受损,也要让员工满意.相信员工站在企业的立场也会考虑利弊的.
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