【01月05日打卡总结】在企业里这样的情况是
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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在企业里这样的情况是比较普遍的,新产品向市场推广时,老板往往承诺的很好、很有诱惑,但真到兑现时往往又要千方百计的把之前的承诺缩水。HR在面对这类的情况时,还是要尽量说服老板要从长远角度来看,要从企业的经营发展来看,对员工的承诺仍要兑现,如果老板想平衡企业内部薪资比例的话,可建议发70%比例的现金奖励,等第二年以旅游、学习深造或车补房补的来奖励,如果老板是心疼钱的话,不肯兑现承诺,那就委婉的把老板的真实想法告诉员工,让他心里有所准备,降低对奖励的期望值,尽量为员工争取最大的奖励。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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