李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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1.首先跟老板沟通好与李某是否有签订合同,合同是否备注奖金的核算方法.如果有违约后的该承担什么样的后果分析给老板听,看看违约后果是否能超过其所奖励的范围.另把违约给公司带来的诚信给人员带来的流动等分析给老板听.毕竟公司最大的财富是什么,人啊...今天你可以这样对待此人员明天就可以对待其他人.....
2.如果没有,老板坚持要少给.心疼前....让他找资料 把公司的投入成本及市场原因给李某分析下.跟李某商量下在原有基础上打个7折.后续人力资源在根据市场把绩效奖金核算这块再进行调整.当然调整牵扯很多人的利益.需要提前调研,考察同类型其他公司的考核方法,以及成本,找业绩做的最好的2人及部门主管经理进行商量.确定后在报老板批准
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