年终奖的发放方法
1、 员工部分
员工部分先分部门,在部门之间分配好后,再到部门内部进行分配。部门之间的分配办法参考以下因素:
① 部门内员工人数(按月/人计算,新入职的,正式入职后的月份计为小数)
② 部门内部岗位系数(普通员工、文员按1算,专员按2算)总额
③ 部门绩效(把A按2,B按1.5,C按1.0,D按0.5,E按0.2算,再乘以月数)
以上各项分别求和后再整体求积,得出部门分数。部门分数除以各部门总分数,得部门基金比例。
部门内部人员之间的分配(个人年终奖)
① 考核期内的考核分总量
② 对公司的建议被采纳后的效果评分加分量(本项由员工本人提出申请,由总经理评分)
③ 月考核末位扣分(考核末位次数*10,但部门员工人数低于4人的,考核末位次数*5,低于两人的不作扣分)
④ 个人总分占部门内总分的比例
假设:去年5000万,今年6000元,公司员工数不变,岗位系数不变,部门各月评级为C,员工各月评级为C,统计分为部门内平均数,取一普通QC来算,结果如下:
6000万/5000万=120%〈125%,发年终奖基金的75%。
全年普通员工年终奖总额=6000万*0.3%*75%=13.5万元
13.5万元/54(份,一个岗位系数算一份,全公司估值为54左右)=2500元。在公司业绩平稳增长的前提下,普通员工人均2500元年终奖在职场中属中偏上水平。(当然这是考虑增长业务不增长员工人数的前提下的算法,实际出来的结果肯定会低些)
如取的是一专员,则其年终奖为5000元。
2、 管理人员部分
① 部门主管的岗位系数(可按职位级别直接算,也可以另外再定系数)
② 部门绩效(把A按2,B按1.5,C按1.0,D按0.5,E按0.2算,再乘以月数)
以上两项的乘积为一具体管理岗位的比例分数。这一分数除以全公司管理岗位的总分得出这一具休岗位的奖金比重。
同样按上面的举例假设条件,取一部门绩效为平均水准的主管来计算,得:
全年管理层年终奖总额=6000万*0.2%*75%=9万元
9万元/(9+1*2+0.5*2)=7500元,稍高于专员水平,在职场属中偏上水平。(当然这是考虑增长业务不增长管理职位前提下的算法)
以上为正常年终奖的发放办法。针对于有特殊贡献的人员,公司可以另拿出一部分奖金作额外的秘密奖励(如果为可以起到标榜作用、能激励后进的,并且在公平性无问题的前提下,也可以进行公开奖励)。
1楼 方建芳
学习了