【01月05日打卡总结】从道理上讲,老板给的
作者 寇小霜
2013-01-05 11:34
343
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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从道理上讲,老板给的承诺是应该给员工兑现的。但是,一般老板都是追求利益最大化的,他从利益的角度上讲,是不愿意兑现那么高的奖励的。
老板也有他自己的想法,但是他也知道承诺出去了,现在反悔是不好得,所以说他交给HR来给他排忧解难。这时,HR就成为了双方的中间人。如果能说服老板兑现承诺是最好的了。我们可以从今年的公司总收入出发,既然公司今年收到了很高的利润,那么为了维护公司的形象,为了遵守老板自己的信誉,为了留住这种可用人才,今年就兑现承诺,到了明年把奖金基数从新调整或者保密,尽量避免这种情况的发生。如果老板能理解其中的深意,发了这个奖金就是最好的了,但是老板实在是舍不得,不想发这么高的不劳而获的奖金的话,那么,作为HR的我们,为了公司,为了考虑到老板的想法,我们就只能从员工这方面下手了。与员工进行沟通,与其讲道理。首先,与他说说公司目前的前景,然后让其知道现在公司发展得很不错,然后再委婉的说出老板对发奖金的事情的态度,希望他能深思熟虑,顾全大局,体谅老板,和为了留住这个发展平台而退一步,稍微少拿一点奖金。我相信,如果员工深明大义的话,他会考虑接受HR的提议的。
但是,就我个人觉得,作为一个公司,一个企业的老板,就应该遵守信用,兑现承诺,这样虽然经过HR的中间调节可以避免一时这样的问题,但是并不是长久之法,不但影响老板在员工心中的形象,更影响企业在员工心中的形象,使员工的工作积极性大量降低,最终影响企业的整体业绩。所以说,企业为了避免这种情况的再次发生,应该从管理制度抓起。制定出一份完善的激励奖惩制度。这样老板和员工都能接受,那么更能推动公司的长远发展。
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