【01月05日打卡总结】在接到问题时候,应该
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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在接到问题时候,应该先跟老板沟通,既然方案是在年初就定好的,也是老板同意后公布实施的,现在推翻影响公司员工士气和积极性,对以后的工作及留住人才不利,建议是给,如果给的话,要当着公司所有员工的面给,鼓舞大家为了公司的发展而努力,有价值的努力将得到价值的回报。或者跟老板商量,为留住人员考虑,年终给50%-60%,其余分到下年的工资或奖金里面批次给也行。
另外跟公司高层讨论是否在销售业绩考核中是否存在不完善的情况,审核修改销售绩效考核方案。
最后如果老板仍是不同意的话,就跟李某谈,首先调查数据,其次肯定他在市场销售中作出的努力及公司肯定他的努力,再次跟李某说明今年公司在销售方面投入大量资金对新产品进行技术研发,市场销售员销售产品离不开公司产品的优势及公司品牌、促销等平台等提供的帮助,因此此次年终公司将额外奖励5万元给他。
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2024-09-18 17:51
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