李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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我认为说到底老板不想给,要人力资源部给出个合理的做法或解释.如果是我的话,首先我会了解公司给该分公司下的销售目标中有没有明确说明新品有没有纳入目标内,没有的话好解释;如果有的话,那得另做考虑,人资部可根据该员工的能力,及从侧面了解老板对其的认可,对销售完成较好的原因,加以分析,当然不是人资部来简单的分析,人资部可建议公司如集相关人员做销售达成的一个业绩分析会议,让大家说,在一定程度上可反映该分公司经理的功劳,这样的话,老板可能心理更有数这个钱该怎么给........
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1楼 广东only
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