【01月06日打卡总结】针对此问题，也是目前

作者 liulihon... 2013-01-06 10:17 375

内容来自 2013-01-06 打卡话题

随着岁末年初跳槽高峰的来临，一时间，有关“年终将到底是年前发好还是年后发好？”话题引起了各方的广泛关注，年前发有年前发的好处，年后发也有年后发的优点。大家争论不停，似乎也都有些道理。请看他们的观点：
正方观点：年终奖年前发好
年终奖肯定是要年前发的好，有更好地激励作用。毕竟员工辛苦了一年，让其在春节放假前拿到一笔年终奖，安心回家过个好年，满足了员工们的普遍心愿，这种即时激励效果比什么都要强。年后发放年终奖，以防控员工过早流失的做法是治标不治本，根本无济于事，反而会引起一些员工的不满，导致不必要的人员流失。因此，年终奖还是年前发的好。
反方观点：年终奖年后发好
许多企业、贸易公司、劳动密集型工厂都很喜欢年后发放年终奖。其主要原因在于年后发放能有效防止人员流失，尤其是一线普工及销售人员。而且，年终奖激励的本身并不在于发放时间，而是其具体金额和发放是否公平合理。综合考虑，年终奖还是年后发的好。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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针对此问题，也是目前我们公司争议的焦点，以前是年前发，不过今年由于资金的压力，有可能改为节后发~~~因此说来，年终奖根据各公司的资金状况、过往习惯来考虑年终奖的发放时间，但大多情况下人们总是希望年前发，也好过个安稳的年，如果年终奖的质量再高些，想必会更让员工们皆大欢喜。个人觉得年终奖的发放时间虽然在一定程度上左右了员工的心理，会在某种程度上给予一种精神上的刺激与鼓励，比如本来以往都是年后发，今年改为年前发了，会给员工带来一种突出其来的欢喜，满意度上升，这种刺激的效果有可能会持续一段时间，但就长久考虑来看，该走的人还是要走，由此我们想到了一个核心的问题——年终奖的质量，即如何做到内部公平、以贡献定报酬、同时又体现激励作用呢？这才是年终奖设计的核心，若将重心放在发放时间上，想必不该走的人留不住，该走的人时时馋涎欲滴的等待，形象成一种内部空耗。若要把钱花在刀刃上，就必须从核心员工（即有竞争力的人才）处考虑，重点保护，结果指标、过程指标均要融入到年终考核中，一般员工则体现年度整体绩效（能力、素质、业绩、出勤），当然还要测算年终的整体奖金包大概有多少，不要冲破上限，形成预算压力，这个就属于技术层面的工作了，另外如果年终奖发放真的有压力，也可改为增加月绩效工资，毕竟有业绩才能有激励么，也可缓解资金平摊到下一年度的月工资中去，减小企业的用人风险与资金压力，当然这些是在明年的预算允许的范围内发年终奖也好，或是发一部分年终奖，剩余改为均难到月绩效中去或是月基本工资中去，都是为了更好的激励员工，形成一种内在的企业文化与用人机制，让员工参与到其中去，企业和员工之间逐步认同并达成这种心理契约，即共同认可、遵守的价值观~~~

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