本帖最后由 邀明月相伴 于 2013-1-6 18:06 编辑
随着岁末年初跳槽高峰的来临,一时间,有关“年终将到底是年前发好还是年后发好?”话题引起了各方的广泛关注,年前发有年前发的好处,年后发也有年后发的优点。大家争论不停,似乎也都有些道理。请看他们的观点:
正方观点:年终奖年前发好
年终奖肯定是要年前发的好,有更好地激励作用。毕竟员工辛苦了一年,让其在春节放假前拿到一笔年终奖,安心回家过个好年,满足了员工们的普遍心愿,这种即时激励效果比什么都要强。年后发放年终奖,以防控员工过早流失的做法是治标不治本,根本无济于事,反而会引起一些员工的不满,导致不必要的人员流失。因此,年终奖还是年前发的好。
反方观点:年终奖年后发好
许多企业、贸易公司、劳动密集型工厂都很喜欢年后发放年终奖。其主要原因在于年后发放能有效防止人员流失,尤其是一线普工及销售人员。而且,年终奖激励的本身并不在于发放时间,而是其具体金额和发放是否公平合理。综合考虑,年终奖还是年后发的好。
正反方各有道理,具体按哪个执行要看自己企业的实际情况,人文特点。
年终奖是企业老板在公司效益好的情况下,给员工工资外的一种福利形式。可有可无。
如有,那是效益很好的企业对员工本年度工作表现、工作业绩、综合表现的一份肯定、鼓励、激励希望员工在新的一年里再接再励的一种嘉奖。
如无,说明企业效益不好、一般或者是企业不想在工资之外额外再多出一份支出费用成本,那么也无可厚非,只是让没有年终福利的跟有年终福利的企业的员工相比较时,有一定的心理落差——人比人,气死人。
许多企业、贸易公司、劳动密集型工厂都是采纳年后发放年终奖的方式,对于一线的普工,像华为、华坚等公司都是年后发放,可以有效地址人员的流失,因为他们企业的人员流动大,不稳定,尤其很多一线员工回去过年就不打算回来了,我身边就看到过很多这样的例子。
而像我们这类国家高新技术企业的中小企业的研发设计人员,我建议一般都尽量采纳于年前发放,这是为了对一年以来我们员工的辛勤的付出的一种肯定,也是一种激励。如果拖到年后或者像华为一样到8、9月份再发,那么,辛苦一年的员工的心里一定很不爽,因那样体现了企业对员工的一种质疑不信任,好像防止员工随时走人的感觉。我们企业都是来自全国各地的人员,新年与亲人团聚,都希望领了工资和福利,大包小裹地回家过年孝敬父母,谁也不愿意年后发。我觉得,年终奖的发放时间只是人去留的条件之一,想走的人,年后该走还是会走的,一个心不在企业的员工,留他混日子何用。比个不恰当的比喻,就像网上写的老公/老婆一样,你对他再好,他不爱你了还是会离开你;如果他死心踏死地爱上你,打他骂他,他也心甘情愿决不离开你,更何况你也爱他呢。
今年我们公司的效益很不好,但是我们仍然一如既往的发放了福利(福利不在多少在心意),并组织了科技馆参观、港澳新加坡旅游等,为的是让员工心里踏实,最主要是老板希望自己的业务骨干们能与公司风雨与共、同心同德、共同努力展望新的一年!那么,在没必要的情况下,我们暂不考虑做改动,一般都会年前发放,就算公司效益不好,那也是暂时的,公司再不好,也会在年度尽可能地给到员工相应的福利。
年终福利,不仅仅是为了与员工分享成功的喜悦,更主要是为了达到激励与留人的效果。有条件的年前发当然是最好,没有条件或习惯年后发的也无妨,重要的是要发的公平公正合理——有多多发,有少少发,没有不发;能力强贡献大的多发,能力略逊贡献略少的少发,一般的可以意思一点鼓励一下或不发,能力差又没贡献啥啥不是的,就直接劝退吧。