【01月07日打卡总结】 #励言腹语#开放
作者 周利福
2013-01-07 07:30
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年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
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#励言腹语#开放、分享、行知、责任
1、年度调薪是不是每一家企业都必须进行呢?这点值得思考与商榷。
2、国家对于各地方的最低工资标准的指导方针也是两年调整一次。
3、年度调薪时,HR的权力有多大,是不是只要是HR制定的调薪方案就一定会实施,不然,HR也会消极怠工。
4、薪水不可能无上限的上调,那么,何时是个尽头呢?就象当初大伙儿拼命学习GE韦尔奇的末位淘汰制一样,是不是每个考核周期一定要淘汰一定比例的人呢?到最后会不会陷入无人可淘汰的纠结呢?
5、新加入公司的HR在摸不清楚状态的时候,该不该去提出年度调薪问题呢?
6、年度调薪是不是一定是老人调动而新人按兵不动呢?但是新人也是有很多优秀人才啊,如果他们不动的话,说不定不足以留下他们;但是新人也能比拟老人调动,对于老人的心理又是一个伤痛,该如何弥补老人的不平衡呢?都是值得思考的问题。
7、年度调薪应不应该与上一年度的绩效考核结果结合呢?怎么样结合呢?如果公司没有结合过,又应该如何选取契合点呢?这是不是又倒推到应该如何考核整好绩效考核呢?但是这样推来推去,一个循环之后发现,有时按兵不动反而是最好的政策。
8、有没有公司以工龄工资来替代年度调薪呢?普惠制啊,虽然有些的幅度不是很高,但象我们公司每年增加200元/月,应该是跑得过CPI的。
9、是不是级别越高的人其年度调薪的幅度就高呢?但是不高的话,他们又没有什么动力。不过,碰上了经济危机或行情衰退的时候,不降薪就不错了,还一定要推行年度调薪吗?
10、其实,调薪还不如增加员工的福利,从纳税的角度来讲,有些职工福利是不需要纳税,比如象一些非经济性福利,其目的在于全面改善员工的工作生活质量:A.咨询性服务:比如免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等。B.保护性服务:平等就业权利保护(反性别、年龄歧视等)、隐私权保护等。C.工作环境保护:比如实行弹性工作时间,缩短工作时间,员工参与民主化管理等。这些福利性的提供及出台相比较年度调薪来讲,对于凝聚、激励员工的效果估计会更强。
在此建议各位朋友,年度调薪有助于激励员工,但前提是有效的年度调薪,但是由于涉及的因素很多,相信其他的朋友会说到,因此,对于大多数企业来讲,这个算是一门新兴职能,还是请谨慎处理,切勿乱上马,否则,翻马落地,******是很疼滴。其实,好多好方法可以激励员工,但是每一家企业有自身的实际情况,还是要有所选择。祝愿大家的企业2013年都可以统一上调30%的基本工资,一定要跑赢CPI的涨幅!
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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82楼 秋天的蒲公英
我现在刚加入一个新的行业,我的领导问我2014年是否应该给员工调薪?如何调?真的有点难到我。因为我根本不知道本行业的薪资水平是怎么样,我们公司的薪资水平是低还是高,我只知道对整个市和目前的消费水平来说,我们公司的薪资算低的。
81楼 娇娘
30%,不敢想哎
80楼 liuy
学习来了
79楼 丹丘
您讲了真正该讲的实话,谢谢。
78楼 fengxinzi123
学习了
77楼 孔老四
介个分析的我喜欢
76楼 小瓜子ha
谢谢,学习了!
75楼 成都听雨
学习了
74楼 乐心
学习了
73楼 沙漠王
谢谢了,我比较赞同隐性的调薪,比如压缩工作时间、多提供休息时间等,如果对于生存比较困难的企业,是可以考虑这方面的措施的,值得推荐!
72楼 雪娃娃
很不错,谢谢分享
71楼 kefan
学习了,谢谢分享
70楼 my核桃味
谢谢
69楼 Linda王
学习
68楼 四儿
谢谢分享
67楼 就我自己哦
谢谢分享 学习了
66楼 捷报频传
谢谢分享
65楼 Ciel小丫
30%,哈哈
64楼 我狂故我在
奇怪
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