【01月07日打卡总结】岁末将至,一年即将过
作者 程烨
2013-01-07 11:09
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年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
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岁末将至,一年即将过去每年的年末绩效考核就是年末的大事件。其中就涉及到调薪。调薪的等级划分和具体调多少可是个事关公司优秀员工存留的重大工作。下面从以下来考虑调薪:
第一,各个部门主管在其完成绩效考核目标的前提下,按业绩等级5%至10%调薪
第二,运营人员按业绩完成情况晋升当然就可以调薪了
第三,职能部门人员按工龄的1%至5%调薪。
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