【01月07日打卡总结】做过两年的年度调薪工
年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
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A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
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做过两年的年度调薪工作,今年反而没有做,现在回想,当时真的是顶着压力,因为老板并不会太喜欢调薪,这样经营成本就增加了。这里就讲讲我2010年的调薪工作吧。
由于预计2011年的业务量,成本、利润额度等,根据现有人员薪资水平,参考同行业薪资水平,以及人员能力等方面考量,将同岗职位设定不同级别,薪资根据级别进行不同幅度的调增,基本上,对于企业骨干人才,重要部门和岗位调薪幅度会比较大,有些甚至达到20%,对于非重要岗位,根据当时水平,调薪幅度在5%左右。提成方案也重新进行调整对于本次调薪还是非常满意的,整个2011年度人员稳定性非常高,业务量较2010年翻了近5翻,净利润也翻了几翻。
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2024-09-18 17:51
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