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一、知己：1、依据公司的年度调薪制度，来确定对于小林，公司是否能调薪以及能给的调薪幅度是多少；
2、判断小林的可替代性大小，如果通过内部培养或者外部招聘能够接手工作并且影响不大，那问题好解决，如果可替代性很小则需要其他方法辅助；
二、知彼：1、了解小林要求调薪的动机和原因；
2、分析其辞职的可能性
三、百战不殆：1、如果公司能接受的调薪幅度与小林的要求相差不大（小林要求3000，公司也能给2000--2500），这时主要可以做小林的思想工作，恩威并施，现实加愿景来撮合成功；
2、如果公司能接受的与其要求相差很远，且小林很难替代则可以依据公司的基数，辅以奖金（完成项目、达到目标、实现利润的奖励）；
四、做好准备：这件事情说明公司体系存在问题，即公司应该降低个人的唯一性，增加可替代性，不能给员工机会来要挟公司，所以在以后的人员培养中要特别注意这点。同一个项目最好安插一个得力的助手，一旦主要负责人想辞职，助手应该能够接手。
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25楼 狗骨头
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15楼 笑语嫣然
“同一个项目最好安插一个得力的助手，一旦主要负责人想辞职，助手应该能够接手。”这个是个好办法。
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