【01月09日打卡总结】本帖最后由老梅于20
作者 剌剌芽
2013-01-09 07:45
470
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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本帖最后由 老梅 于 2013-1-9 11:41 编辑
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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问题点有这么几个,1、上调30%,太高,这么大的调薪幅度公司很难满足2、正在负责一个很重要的项目,不答应会走人3、老板的意思是绝对不能放走人。
明确了以上几个点之后咱们来逐个击破,提出公司难以满足的薪资,这一点已经与公司的经济实力产生冲突,再谈到公司的价值观和文化之类就更加不吻合了,肯定是早走晚走的事。我们做HR的要明白一个道理,铁打的营盘流水的兵,留下他也是权宜之计,我个人认为还是风十三说的,做好人员的梯度化建设,走他一个下一个替补接着上来,使公司内部血液迅速流动起来。
我们公司遭遇过这种事情。
再来探讨第二条不答应会走人,咱们可以考虑项目奖金制,与其签订协议,每月基薪发现在的工资,完成项目后把每月多出的3000补上,一方面防止公司内其他员工竞相效仿,去找HR直接谈加薪,另一方面又能让其完成项目,如果这个项目完成不了,他也不好意思再要这项目奖金了,钱还是没损失,还留住了他。
老板的决定不能放走人,是长远不能放走的话,这个薪还要看老板愿不愿出血。如果真是是公司需要的建设性人才,而且老板也愿意出这个钱,那这个就好解决了。但我还是觉得应该按公司科学的岗位评价和考核系统来定薪,如果一味的遭受绑架,内部的薪资系统就会不公平,今天只是失去他一个人,如果那样的话就会失去大家的心。
先让其做完项目,然后该走就走,也不要强挽留。
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2024-09-25 11:58
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