【01月09日打卡总结】本帖最后由开心就好8
作者 开心就好84
2013-01-09 08:09
371
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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本帖最后由 开心就好84 于 2013-1-9 08:55 编辑
如何处理核心员工“绑架”调薪?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
分析:
1、小林月薪1万,上调30%,1w+3k=1.3w,上调幅度高,公司肯定很难满足,一旦开了这个口子,以后效仿的会更多,麻烦事也会接踵而来;
2、老板交代了小林的重要性,如不满足,小林可能会离开;
处理:
1、作为吴经理,对公司的所有员工的薪酬情况及之前所有员工的调整情况都会了如指掌,可以先收集相关的资料及吴经理入职到现在的绩效及薪酬调整等情况;
2、同小林面谈,地方最好在会议室,显示出对小林的重视同时显得平等;
3、告小林,结合公司目前的情况,之前都无这样调整的记录,如一旦开口后会怎样,先降低小林的心理期望;
4、肯定小林的成绩,说明他的重要性,根据其作出的业绩公司会调整他的薪酬比例,可能是15%左右;
5、可能小林会“反弹”,但要马上接着第4点说下去,给其画饼,如许偌项目完成之后可以达到什么职位,到时薪酬可再调整的比例,或者如果公司有股份的话,可以考虑给他配股等等;
6、可以从福利方面考虑,提高核心员工的福利待遇,与一般的员工区别开来,认同重视核心员工、突出核心员工价值;
7、最后我认为如何有效的防止核心员工的离职,关键还是A
能融入企业文化;B
让他有事业感、成就感;C
提高他的离职成本;
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2024-09-25 11:58
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开心分析的很有条理性!学习了哈!
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我来学习咯 谢谢分享
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