【01月09日打卡总结】本帖最后由S_134

作者 TK三S 2013-01-09 08:25 502

内容来自 2013-01-09 打卡话题

A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了……
那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？

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本帖最后由 S_1344498790木易羊于 2013-1-9 12:02 编辑 如何处理核心员工“绑架”调薪？ A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了…… 那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？例题还不算最两难的境界，类似问题有发生过。这段时间深入的了解了莞企在变革中的痛与再辉煌。

企业管理的替代性博奕

如何用好企业的“关键人物”，寄予重望的同时又不能受其所累，这是许多企业主需要考虑的问题，以免碰到A公司那样的情况。 “备胎”危机 引用典故：曹操谋士三百，战将千员；刘备纵有桃园结义的兄弟（关羽、张飞）但是在他们死后却面临“蜀中无大将”的局面。虽有诸葛高文韬武略，但一旦没了他，蜀国也就完了。很多企业在发展到一定程度之后，管理层私相授受，恶性竞争，认人定岗，失去了教育的基本。结果好笑到：一个主管不在下面没有一个会看温度计的，这样的结果就像是被架空的房子，老板是砖头管理层是柱子，没有砖头房子还是可以建起来，其实就是老板有没有都可以。所以经营者认识了危机的存在就要备胎，学汽车的制作原理，没有备胎的汽车是不敢跑长途的。 “备份”员工 备份想必会电脑的都明白，当电脑格式化或重装时，里面的资料要移到另一个盘，或在电脑里自动备份到另一个磁盘，这就叫做备份。员工是动态的，有思想难以捉摸，对这是个最关键的问题所在也是很多企业不敢培养人才的原因。但反过来想想，你不培养是苦，培养是苦，那何偿不狠心变通一下，用一个尖端人才的工资去培养几个有点技术基础的员工，让他们暗自学习和钻研加工技巧和工艺流程，最终可以代替掉原先的尖端人才。其实这个尖端的人才可能是技术员，销售员、业务员、更可以是管理员，这个人不能离开，也不能被替代。管理者的使命就是消除、控制这些不可替代性，降低企业运转的风险。这样的一种备份就是常见的权术手腕，什么环境有了竞争对手就可相互制约达到平衡。但是这种备份永远没有停止，人的帝王之心不能消除，当培养了一个可替代性的出来，替代了原来不可替代的，他（她）又变成不可替代的，这个轮回的培养成本就会增加。要是不停的有不可替代的人离开，那企业的技术机密是否安全？所以我们每每看到流水线上机械一样的员工就要反醒，为什么技术不可以分解到基层技术员身上？敢用流水线生产为什么不敢把技术流水线化？ 预期安全感 这适用管理学上的“二八法则”。一个企业里，20%的具有不可替代性的员工，创造了80%的利润，企业也将花费80%的资源用于挽留这20%的员工。企业也要鼓励员工具备不可替代性，只是在员工形成不可替代性的时候，管理者会采取手段消除这个隐患。 A公司人力资源部吴经理先要跟老板沟通好，不想给3000的话？看公司里还有没有可替代他的人，先不要立刻去跟员工表态不能加那么多，而是先给他设置一些竞争元素。温水的里青蛙为什么终究会死？也是这个道理。企业里太多温水青蛙，在温水里的时候他洋洋得意，企业要时刻备冷水。对员工包括经营者本身进行时时警醒，想打盹就来一瓢冷水。但老板也不能太小气。管理，管的是预期。老板是预期有收益才会投资，员工是预期有好处才会工作。如果企业能给员工一个预期的安全感，鼓励员工创造自身不可替代性价值，企业也就少些勾斗角，不需要时刻上演宫廷大戏了。

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