【01月09日打卡总结】A公司人力资源部吴经
作者 行远
2013-01-09 08:52
385
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
回答:小林要求过高,明显超越公司调薪体系范围,但是其手握重要项目,一旦调薪要挟不成很可能致使公司重大损失。确实使HR两难。但是HR还是应该有办法也能够对的:这就是平衡。可探讨的具体方法为:
1.短期内超越工资体系,采取单项奖励先满足其要求,私下立马储备后备人选,着手接替小林工作。这个人才储备接替其实应该对于公司核心类人员应该早有准备的,不是临时抱佛脚。
2.满足小林的要求,但要视其工作情况化解到全年度薪酬中。
3.公司薪酬体系中设置BOSS单项奖励,应对核心员工的类似情况。
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