【01月09日打卡总结】我认为留人必须留心,
作者 叮叮巫
2013-01-09 09:18
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A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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我认为留人必须留心,因此在谈的过程中应该首先肯定小林的优势和做出的成绩,公司是认可小林的工作能力的;其次,阐明公司调薪是由制度规定的,不单单是依据个人要求进行调整,还要综合考虑员工的服务年限、员工的承担的工作责任,及最终对公司的贡献;直接调整30%比较不切实际,但可根据小林承担的工作项目的重要性,提升一定的比例,项目完成的较好的话,也可根据项目的盈利结果,进行一定比例的奖金奖励。
我想作为项目的负责人,关心的不单单是薪酬水平,也关心从这个项目中获得的成就感,一方面通过市场调查找出项目的负责人的平均薪酬水平,使公司具有一定的竞争力;另一方面,应从其他福利的形式,提升员工的幸福感。
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2024-09-25 11:58
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