【01月09日打卡总结】这种开场白已经司空见
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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这种开场白 已经司空见怪了!首先不管这个小林理据是否充分合理,既然语气坚定有备而来,那么肯定是已经有了出路跟下家,这样的员工就算用经济留住,难免下次再用相同的理由来“要挟”公司,我的看法,长期来看这样的人是不可以留的。
既然他目前正在负责一个很重要的项目,那么其实可以签订一个根据项目完成程度状态来制定一个绩效奖金,并签署一个在项目完成之前不可以随意辞职的协议。并同时在外界寻求接任者,这样同时保证项目的进程不中断的前提下,最大化减轻了人员问题对于项目及公司发展的影响。
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2024-09-18 17:51
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