【01月09日打卡总结】如果我是吴经理,我也
作者 赵幸福
2013-01-09 10:05
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A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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如果我是吴经理,我也明白小林是有备而来,或者他思想上已经做好准备要离职,所以才会上调30%的年薪。小林又在负责一个重要的项目,他知道老板是绝对不能放他走,而现在这个情况下,他语气坚定的提出离职,肯定有他的想法,作为吴经理,就要坐下来和仔细谈心,看看他到底是什么样的一个目的,是真趁火打劫么,还是釜底抽薪呢。如果是趁火打劫,借机要挟公司给他涨年薪,那么就要仔细评估他的能力,素质等,结合市场薪酬,如果说公司薪酬一直追不上市场上平均薪酬,他借机提出,也是情有可原,公司如果真想留住这个人才,那也可以适度的张薪酬,但是不可能一下子答应涨30%,可以涨幅小些,分阶段涨,譬如现在涨15%,等这个项目完成了再涨30%。
如果他是一直对公司心存不满,牢骚满腹,借这个机会釜底抽薪,那说明这个员工也没有留下的必要了,但是因为他负责这个重要项目的特殊情况,可以和他谈谈,他认为公司哪里做得不完善的地方,可以更改的地方,稳住他,然后迅速的招聘或者内部晋升顶替他。
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