【01月09日打卡总结】本帖最后由玖玖于20
作者 玖玖
2013-01-09 10:14
389
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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本帖最后由 玖玖 于 2013-1-9 10:15 编辑
看看这名员工选择的时间点:正负责一个很重要的项目,这是挟公司利益做筹码;态度:语气坚定,说不定已经有了另一个下家,想脚踩两条船;要求:提30%,到3000!原先就已经有10000,能拿到这个数字,在公司里基本上不再是基层员工了,但仍然没有具备一丝大局观,做事还是完全从自己的角度出发,任意妄为,这样即使本次能无惊无险的把他留下来,他的个性和公司的整体利益迟早也会矛盾相击。与其让他呆得越久、获得越大的职权、最后能对公司造成的损害越大,不如早做准备,直接将其解决,或者先将他从重要位置上撤下。
所以,膘哥的意见是,先稳住这名员工,同时迅速寻找他的替代者——稳住的方法不是一股脑的答应他的要求,这样无疑会造成其它员工心理上的不满。可以尽可能的跟他还还价,这种事情不用多说,HR擅长的就是这个,比如一口答应,但要求分段上涨,头一个月涨一千,达到什么标准的话第二个月再涨一千,等等,估计涨不到第三个月,替代者也到了。这样的缓慢上涨,也可以避免破坏公司的薪酬体系,减少对其它员工的心理影响。
赞同这个观点,我一直认为,在一个企业,没有谁是不可替代的。
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2024-09-25 11:58
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