【打卡分享】2012.11.23:小企业要不要做绩效考核?
作者 宋毅弘
2012-11-23 09:34
670
今天周五,本准备速度打卡,事情也比较多,但是看到了这个题目,我忽然想多说2句。
笔者是坚定 坚决 坚持的建议小企业也要实施绩效。
什么是绩效,百度了下。绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。绩效的目的是为了有效的输出,换句话说是让企业的策略落实到地,再换句话说就是让每个人都明白企业的目标和运营方向。
但是面对小企业,因为重重的原因,有活一起上,特别在新成立的中小企业,老板的概念绝对不是手下,你们先上,而是兄弟们,跟我一起冲。在此情况下,又有多少人好意思和员工罚钱,所以很多中小企业都不开展绩效考核。
在这里大家可能对绩效有个误区,总觉得绩效低了是要扣钱的,但是我在经历的一家企业的时候,绩效完全是激励性质绩效,老板的口号就是我们单位的员工利润分享率超过同志企业的50%,这个是什么概念?在此企业文化的推动下,公司的各项激励非常明确,导致的员工的干劲十足,加班加点去工作(没加班费滴,先不去讨论是否合法,但是公司的氛围就是如此)。但是此企业惩罚措施特别的弱,犯了很大的事务性错误也最多罚款200元。。。。
是谁规定绩效是一定要扣钱的?绩效是一个措施,是员工的工作导向,曾经我对几个人力资源概念有个坑说,绩效是对埋在坑里的萝卜的调整,长歪了不好看了就贬值了。这个可以硬性绑得调整(惩罚),也可以通过光照施肥调整(奖励),调整是目的,手法看企业的状况。
有个最简单的假设,每个月开会,老板对销售顾问说了,你们这个月,完成20万奖金500,完成25万,奖金1000,我想这是企业最简单的绩效模式。
所以说,无论企业大小,贯彻绩效是必须的,至少要从拿钱的方面使得员工了解企业目标,哪怕是短期目标。
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2024-08-22 14:30
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宋哥准备的充分啊,日志都发表出来了。我来支持下咯