【01月09日打卡总结】关于如何处理核心员工
作者 雨中阳光
2013-01-09 11:01
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A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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关于如何处理核心员工“绑架”调薪?
个人浅薄见解:
第一步:了解真正加薪理由。
第二步:建议上级领导可根据公司薪酬体系范围内做调整。
第三步:与小林做具体沟通并告知公司可以调整薪酬模式和幅度(拓展个人职业规划)。
第四步:确定以年度里个人工作内容的强度和产生的业绩挂钩,实施工资浮动-上浮或下浮。
最后结果:员工如有承担重大项目在本年度或季度内上可分阶段的上浮15%-20%-25%:无重大项目时:全年可采取月度补贴(标准:本人基本工资的4%—6%)
说明:通过此事,进一步完善公司员工职业规划和薪酬体系,加强公司文化建设和办公环境人文环境。此模式适用与公司的骨干和特殊重要岗位的员工(管理人员)
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2024-09-18 17:51
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