【01月09日打卡总结】1、谈话:了解小林的
作者 寒流
2013-01-09 11:19
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A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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1、谈话:了解小林的真实意图;调薪30%的依据?对现状有什么不满足的,还是决意要走?见招拆招;
2、了解掌握公司财务状况,是否可以满足小林的要求;
3、了解公司人员储备中是否有可以替代的?
4、了解小林的岗位,劳动力市场价值是多少,如果替代的成本与小林目前得薪资成本比较孰优孰劣?
5、谈判:1)分析公司状况,了解小林的诉求,对小林进行安抚。但也要服从公司的制度规定,争取最大限度的帮小林争取调薪,可能离期望值有些差距,取得小林的理解。2)说服老总,满足小林的调薪要求,争取能够留住人才。降低费用成本,保证重要项目的完成。3)如果小林执意要离开,也不要设置障碍阻拦,好聚好散;
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2024-09-26 11:11
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